¿Sientes que tu empresa es un auténtico caos y no tienes un método para solucionarlo?

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Optimiza tu empresa, hazla rentable, siéntete orgulloso de tu negocio

“Ayudo a empresarios y gerentes que desean optimizar y rentabilizar sus empresas a realizar un análisis de sus procesos para multiplicar su rendimiento y así puedan sentirse orgullosos de sus negocios”

Gestión empresarial y consultoría ISO 9001

Te imaginas lo orgulloso que puede sentirse el gerente, director o propietario de una empresa en la que …

Todos sus empleados saben qué hacer en cada proceso y no exista la necesidad de estar vigilando a nadie.

Se tengan establecido unos objetivos e indicadores que se analizan mes a mes para no perder el control económico ni de los procesos.

Se tenga por escrito cada proceso en el que se detalle qué se hace y cómo se hace para evitar que en vacaciones o ausencias de personal reine el caos.

Los errores cometidos internamente se comuniquen sin miedo para analizarlos, llegar a la causa raíz del problema y poner una solución para que no vuelvan a aparecer.

Exista una comunicación interna perfecta.

Pero por desgracia esto muchas veces no es así …

Hola soy Iván Torres

Sé perfectamente lo difícil que es llevar una buena gestión en una empresa

He tenido la suerte de poder trabajar con 43 empresas de 23 sectores diferentes a día de hoy y el denominador común que me he encontrado ha sido la ausencia de objetivos e indicadores de gestión, tampoco encuentro ninguna empresa en la que se documenten procesos, entre otros aspectos…

Trabajo haciendo consultoría estratégica para empresas e implantando sistemas de gestión de la calidad, medio ambiente y seguridad de la información.

Mis especialidades son

Una buena gestión empresarial es clave para optimizar procesos, costes y la rentabilidad de cualquier negocio

Representa la norma de calidad por excelencia, te ayudará a mejorar la gestión y calidad en tu empresa

Te ayudará a hacer tu empresa más respetuosa con el medio ambiente y detectar normativas que se aplican

Mejorarás de manera increíble la seguridad de la información tanto física como digital de tu negocio

De esta forma realizo consultorías que ayuden a empresas a:

1

Establecer objetivos y la estrategia que debe ir detrás trazada para alcanzarlos.

2

Documentar sus procesos de trabajo como protocolos de actuación y como salvaguarda ante ausencias de personal.

3

Identificar y desplegar indicadores de gestión (KPI’s) para analizar el rendimiento de los procesos (tanto económicos como operativos) y poder optimizarlos.

4

Identificar y adelantarse a los riesgos que pueden afectar a la continuidad del negocio o la calidad del servicio entregado.

5

Saber analizar los errores o fallos para llegar hasta la causa principal que los originan y poder implantar acciones que eviten que vuelvan a aparecer.

6

Otras muchas mejoras que espero contarte a tí cuando nos sentemos a hablar.

Ahora dime, ¿Cuál es tu problema?

Si estás intentando implantar la norma ISO 9001:2015 sé que no sabes por dónde empezar o si lo que quieres es mejorar la gestión de tu empresa es posible que no sepas ni qué es lo que está fallando en tu organización.

No te preocupes

Es una situación que me encuentro cada vez que entro en una nueva empresa

Estoy seguro que estudiando la actividad de tu empresa te ayudaré a:

Procesos críticos

Que conozcas cuál es la parte crítica y riesgos para cada proceso en tu negocio

Puestos de trabajo

Que sepas cómo describir el puesto de trabajo que debe desarrollar cada persona en tu empresa

Indicadores KPI's

Establecer un indicador para que puedas seguir la evolución de cada uno de tus procesos, sobre todo los más críticos

Implantación ISO's

Implantar las normas ISO’s y sacarles todo el potencial que tienen

Mejora contínua

Implantar otras muchas mejoras desde el momento en que empiece a conocer la actividad que realiza tu organización

Mi objetivo es que optimices tu empresa, que la hagas rentable y que puedas sentirte orgulloso de tu negocio.

Yo sé cómo ayudarte a conseguirlo

Ellos opinan sobre mí

Oscar Ribeiro

Socio y CEO en Business and Tramitation, S.L

«Trabajar con Iván Torres ha sido toda una experiencia, un gran aprendizaje y un crecimiento continuo. Han sido un gran apoyo en nuestro crecimiento empresarial. Hemos empezado nuestro proyecto de administración de Fincas hace 3 años y con ellos a nuestro lado, FINCA3 ha crecido un 30% de facturación anual desde entonces.

Nos han apoyado no solo en los requisitos y cumplimientos de la norma ISO, sino en la propia creación y diseño del sistema de procesos de calidad, aconsejando siempre con un gran criterio. ¡Esperamos tenerles siempre!»

Juan Vera

Gerente de Edosoft Factory, S.L.

«Gracias a la norma ISO 27001:2013 y la ayuda de Iván Torres, el aumento de seguridad en nuestros sistemas de la información ha repercutido de manera proporcional en el desarrollo de nuestros proyectos para nuestros clientes. Iván Torres no se ha ocupado, se ha preocupado por nuestro proyecto como pocos consultores haya visto a lo largo de mi carrera profesional.»

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