¿Qué limita el progreso de tu empresa hoy?
¿Cuánto han costado, en euros, los errores cometidos durante el último trimestre?
¿Cuáles son los procesos más ineficientes en la empresa actualmente?
Si aprendemos de errores pasados, ¿qué enseñanzas has obtenido durante el último año?
Esto son algunas preguntas que hacemos para identificar los asuntos más críticos en una empresa.
No somos consultores de corbata que ofrecen soluciones tipo común a todas las empresas.
Somos Personas Cercanas que estudiamos previamente tu negocio para ofrecer una solución a la situación actual.
Trabajamos para crear en 5 días una Estrategia que Funcione y sea Sencilla de implementar.
Para que puedas comenzar lo más rápido posible y conseguir los objetivos en tu organización:
- Día 1 y 2: Diagnóstico
- Día 3 y 4: Mapa Estratégico
- Día 5: Despliegue de indicadores
- Día 5: Tareas y responsables
- Seguimiento y mejora
Estudio y conocimiento de la empresa
- Clientes.
- Procesos.
- Recursos Humanos dispnibles.
- Misión y Visión.
Diseño del mapa estratégico de la empresa
- Perspectiva financiera.
- Perspectiva de cliente.
- Perspectiva de procesos.
- Perspectiva de aprendizaje.
Despliegue de indicadores de medición
- Indicadores financieros.
- Indicadores de cliente.
- Indicadores de procesos.
- Indicadores de aprendizaje.
Realizamos un listado de tareas y cálculos de tiempo para su ejecución
- Listado de tareas a realizar.
- Asignación de tareas.
- Cálculo de tiempos.
Hacemos un seguimiento a la implementación de la estrategia
- Seguimiento a indicadores.
- Análisis de valores no conseguidos.
- Asesoramiento en la implementación.
- Acta de reunión con las conclusiones tomadas.
Dibujamos el Mapa Estratégico basándonos en las 4 principales áreas
de tu negocio: financiera, clientes, procesos, aprendizaje.
1º Establecemos contigo los objetivos económicos y financieros. Cuál es el propósito de facturación, cuál es el propósito de beneficios que deseas conseguir en tu empresa.
2º Identificamos los productos y servicios que debes vender para alcanzar tus objetivos económicos: ¿cuántos debes vender?, ¿qué características deben tener para que el mercado pague por ello?
Establecemos contigo los objetivos económicos y financieros
Identificamos los productos y servicios que debes vender para alcanzar tus objetivos económicos: ¿cuántos debes vender?, ¿qué características deben tener para que el mercado pague por ello?
3º Planteamos objetivos en tus procesos para conseguir las características y atributos de tus productos y servicios: ¿cómo deben ser tus procesos para conseguirlo?
4º Identificamos qué se debe aprender y mejorar para ejecutar los procesos como se han definido: ¿qué deben aprender o hacer diferente tus empleados?
Definimos tus procesos para conseguir las características y atributos de tus productos y servicios: ¿cómo deben ser tus procesos?
Identificamos qué se debe aprender y mejorar para ejecutar los procesos como se han definido: ¿qué tenemos que aprender o hacer diferente?
En cada una de estas 4 áreas, establecemos indicadores para medir el desarrollo y cumplimiento de la estrategia
Hacemos un seguimiento de la estrategia para asegurarnos de que la estás implementando, asesorándote en cómo debes hacerlo
Tu empresa se merece que tengas un método sencillo y un seguimiento efectivo para conseguir los objetivos
Estos son algunos de nuestros clientes
Orlando García
“La experiencia de trabajar con IVE Consultores está siendo muy productiva. Estamos mejorando muchísimo nuestra gestión de procesos con un análisis profundo de los mismos y documentación en procedimientos de trabajo. Gracias a IVE Consultores estamos siendo mucho más eficientes operativa y económicamente”.
Jerónimo Pérez
“Llevamos trabajando con IVE Consultores hace 5 años. Actualmente estamos desarrollando un proyecto de estudio, documentación de procesos y diseño de la estrategia mediante la herramienta Cuadro de Mando Integral. Esta consultoría nos está ayudando a tener por escrito toda nuestra metodología de trabajo y además definir claramente una estrategia para conseguir nuestros objetivos económicos y de propuesta de valor para el cliente”.
Yenis González
“Llevamos trabajando con IVE Consultores desde noviembre de 2021 y estamos pasando de no tener ningún proceso documentado, a disponer de manuales de procedimientos muy detallados con todos los pasos que se deben llevar a cabo que incluyen además pantallazos de nuestros aplicativos y documentos de trabajo. Iván nos está quitando mucha carga de trabajo al encargarse de toda la redacción de cada manual de procedimiento»
Nuestro gran propósito se divide en tres grandes líneas:
Aportar en pocos días un método sencillo de aplicar y medir, para conseguir objetivos en tu empresa.
Conseguir resultados que se vean reflejados en un aumento de la cuenta de resultados de tu organización.
Dejar operativa una hoja de ruta realista, con tareas y responsables para alcanzar los objetivos.
Por qué elegirnos a nosotros
Cuánto cuesta esta consultoria estrategica
Como podrás imaginar no es lo mismo hacer consultoría a una empresa de 10 empleados que a una de 73 empleados. Por lo tanto lo más lógico es que nos respondas a unas preguntas y poder ofertarte el precio más justo en función de tus necesidades, la complejjdad de tu actividad, tus procesos y el número de tus empleados.
Garantía
Te devolvemos el dinero.
Estamos tan convencidos de que vamos a ayudarte a trazar una estrategia realista y sencilla de implementar que si al finalizar los 5 días de trabajo con tu empresa no aportamos el valor que esperabas te devolvemos lo que te hayamos cobrado.
Tan solo te pediremos que nos digas qué es lo que no te ha gustado.
FAQs (Preguntas Frecuentes)
¿Que pasa una vez te envío la información que me solicitas para que elabores una oferta/cotización?
Me pondré en contacto contigo en un plazo máximo de 24h (excepto sábados y domingos) para para proponerte un día y hora y establecer una videoconferencia y poder evaluar si eres una empresa a la que podemos ayudar en IVE Consultores.
En caso de que identifique que sí podemos ayudar a tu empresa te presntaré nuestra solución y nuestros honorarios.
¿Cómo se paga este servicio de consultoría?
¿Qué tipo de información necesitas durante las sesiones de consultoría?
Información acerca de tus objetivos, dónde está la limitación en tu empresa ahora mismo, cuáles son tus procesos, etc.
¿Con cuántas personas de mi empresa tendrás que reunirte?
Normalmente dependerá de cuántos responsables existan por cada departamento. Dependerá de cómo esté estructurado tu empresa y de los departamentos que se vean afectados en la solicitud que tú me envías.
