¿Sientes que tu empresa debe mejorar pero no sabes por dónde empezar ni cómo hacerlo?
Te ayudaremos a conseguirlo con nuestro método centrado en cuatro enfoques dentro de tu organización:
- Estudio de la experiencia del cliente/usuario.
- Análisis de Mapa de empatía.
- Medición de la satisfacción del cliente.
- Descripción de puestos de trabajo.
- Diseño de un Plan de formación.
- Diseño de un Plan de comunicación.
- Resolución de conflictos.
- Impartición de Formación a trabajadores en: estudio y medición de procesos, identificación de riesgos.
- Alineación de la Misión y Visión con políticas de empresa.
- Diseño de mapa estratégico BSC.
- Estudio de Cultura empresarial.
- Método para Solución de Problemas.
- Estudio y documentación de procesos (diagramas de flujo y manuales de procedimientos).
- Diseño de objetivos e indicadores de gestión.
- Identificación y evaluación de riesgos y oportunidades.
- Identificación de procesos y productos Pareto.
Enfoque al cliente
- Estudio de la experiencia del cliente/usuario.
- Análisis de Mapa de empatía.
- Medición de la satisfacción del cliente.
Enfoque a dirección
- Alineación de la Misión y Visión con políticas de empresa.
- Diseño de mapa estratégico BSC.
- Estudio de Cultura empresarial.
- Método para Solución de Problemas.
Enfoque a procesos
- Estudio y documentación de procesos (diagramas de flujo y manuales de procedimientos).
- Diseño de objetivos.
- Diseño de indicadores de gestión.
- Identificación y evaluación de riesgos y oportunidades.
- Identificación de procesos y productos Pareto.
Enfoque a personas
- Descripción de puestos de trabajo.
- Diseño de un Plan de formación.
- Diseño de un Plan de comunicación.
- Resolución de conflictos.
- Impartición de Formación a trabajadores en: estudio y medición de procesos, identificación de riesgos.
Es probable que en tu negocio:
Existan problemas complejos que no sepas cómo analizarlos de forma ordenada para identificar y evaluar posibles soluciones.
Para ciertas tareas o procesos tus trabajadores no tengan claro quién debe hacer cada cosa.
Aparecen problemas o errores que se repiten con frecuencia o constantemente.
En periodo de vacaciones existen varias tareas que se quedan sin hacer porque el resto de empleados no saben terminar las tareas del compañero.
Existan errores en la comunicación interna de la empresa que llevan a tener costes inoportunos.
Hola, soy Iván Torres y sé lo difícil que es llevar una buena gestión dentro de una empresa
Pero te aseguro que si encuentras un método para que todas esas piezas de tu negocio se organicen y encajen las unas con las otras habrás conseguido optimizar la gestión de tu empresa y comprobarás que tendrás mucho más tiempo para desarrollar nuevos productos, servicios o simplemente disfrutar más de tu tiempo libre.
Si tu quieres te voy a ayudar a que lleves una gestión perfecta de tu negocio con mi método de trabajo que te presento unos párrafos más adelante…
He tenido la suerte de haber asesorado a 51 empresas diferentes
Por eso se que te puedo ayudar a:
Identificar tus procesos más críticos para dejarlos por escrito y que en periodo de vacaciones o ausencias de personal el resto de tus trabajadores sepan sacar adelante el trabajo pendiente.
Describir los puestos de trabajo que existen en tu negocio y sobretodo aquellos que sean más importantes
Estudiar problemas complejos dividiéndolos en posibles causas e identificar y evaluar las soluciones detectadas
Analizar la experiencia del cliente, su mapa de empatía y poder medir así su satisfacción.
Establecer un plan de comunicación interno para los departamentos o procesos más críticos en tu empresa.
Establecer indicadores de gestión (KPI's) para medir el rendimiento de tu empresa y de tus procesos.
Otros muchos asuntos que tú me podrás comentar o yo pueda detectar durante nuestras reuniones.
Trabajo con un método enfocado en cuatro fases:
Diagnóstico
- Análisis empresarial
Implementación
- Enfoque a dirección
- Enfoque a procesos
- Enfoque a personas
- Enfoque al cliente
Seguimiento
- Auditoría Interna
- Comunicación resultado de la Auditoría
- Identificación de mejoras
Mejora
- Método kaizen
- 5 Por qué
- Diagrama Ishikawa
Qué incluye este servicio
Diagnóstico
Implementación
Consultoría
Formación
Seguimiento
Mejora
Por qué elegirme a mí como consultor
Por eso tengo muy claro que mis procesos de trabajo y forma de trabajar tienen que basarse en:
Presentar soluciones únicas a cada empresa y a cada problema encontrado para mejorar la gestión de cada negocio con el que trabajo.
El desarrollo de documentos alojados en una carpeta compartida con el cliente en la nube o algún repositorio remoto (evitamos así infinitos emails con archivos adjuntos en distintas ediciones).
Realizar reuniones ágiles que tendrán un tiempo de duración como máximo de 2h - 2,5h (sé que tienes poco tiempo y quiero aprovecharlo al máximo)
Preparar un acta de reunión en la que registrar qué se ha trabajado y quién ha de encargarse de hacer lo acordado en cada reunión (así no tendremos dudas de qué tareas le corresponde realizar a cada uno)
Planificar cada una de las reuniones cada 7, 15 o 21 días que asegure una progresión continúa en el desarrollo y finalización del proyecto.
Elaborar un listado de tareas pendientes con el que a golpe de vista se podrá seguir la evolución del proyecto, saber qué tareas se han realizado y cuáles quedan pendiente para finalizar el proyecto.
Ten en cuenta que
Antes de decirte cuáles son mis honorarios creo que debo ser muy sincero y honesto contigo para que no pierdas el tiempo ni tú ni yo. Por eso he de comentarte que este servicio no está destinado a cualquier empresa.
Este servicio de consultoría NO es para ti si:
- No sientes pasión realmente por tu negocio.
- No estás dispuesto a dejarte la piel conmigo en buscar soluciones a los problemas-errores de tu empresa.
- No estás dispuesto a implementar las soluciones que propongamos para mejorar la gestión de tu negocio.
- No tienes tiempo para reunirte conmigo o crees que con una sola reunión optimizaremos tu empresa al completo
- No estás dispuesto a que nadie más en tu organización se reúna conmigo porque consideras que tú eres la persona que lleva el control del 100% de todos los procesos de tu negocio.
Este servicio de consultoría SI es para ti si:
- Sientes de verdad pasión por tu negocio y estas preocupado por mejorar la gerstión del mismo.
- Si estás dispuesto a trabajar muy duro conmigo para buscar soluciones a los problemas-errores que encontremos en tu organización.
- Estás dispuesto a implementar las soluciones que propongamos para mejorar gestión de tu empresa.
- Sabes que vas a encontrar tiempo para reunirte conmigo y además sabes que necesitaremos varias reuniones para identificar, implementar y solucionar los problemas-errores encontrados en tu negocio.
- Sabes que tú no puedes controlar el 100% de todos los procesos de tu negocio y por tanto consideras que debo reunirme con más personas dentro de tu organización.
Cuánto cuesta esta consultoría
Como podrás imaginar no es lo mismo hacer consultoría a una empresa de 3 empleados que a una de 45 empleados. Por lo tanto lo más lógico es que me respondas a unas pocas preguntas y poder ofertarte el precio más justo en función de tus necesidades, la complejjdad de tu actividad, tus procesos y el número de tus empleados.
Servicio de consultoría para optimizar la gestión de tu negocio
Haz clic aquí y rellena el siguiente formulario:
Formulario Implantación Gestión Empresarial
Garantía
Estoy tan convencido que voy a ayudar a mejorar la gestión de tu negocio que si durante el primer mes de trabajo no te gusta mi método, no te gusto yo como consultor o descubres que no es el servicio de consultoría que esperabas te devolveré el dinero que te haya cobrado.
Tan solo te pediré que me digas qué es lo que no te ha gustado.
FAQs (Preguntas Frecuentes)
¿Que pasa una vez te envío la información que me solicitas para que elabores una oferta/cotización?
Me pondré en contacto contigo en un plazo máximo de 48h para para proponerte un día y hora y establecer una videoconferencia y poder explicarte la oferta/cotización que he elaborado.
En caso de que en el formulario me hayas indicado la opción «Detectar en qué falla mi negocio», te enviaré de forma automática un email en el que adjunto un TEST para que evalues otros aspectos de tu negocio y te pediré que por favor me lo devuelvas cumplimentado.
Una vez me envíes el TEST cumplimentado me pondré en contacto contigo en un máximo de 48h para proponerte un día y hora y establecer una videoconferencia y poder explicarte la oferta/cotización que he elaborado.
¿Cómo se paga este servicio de consultoría?
Mediante recibo domiciliado y/o transferencia bancaria
¿Qué tipo de información necesitas durante las sesiones de consultoría?
¿Con cuántas personas de mi empresa tendrás que reunirte?
¿Qué pasa si durante la consultoría por causas que me sobrevienen impuestas no puedo cumplir con los plazos de entrega de la documentación que me solicitas?
En caso de empezar a trabajar contigo, ¿cómo formalizamos el servicio de consultoría?
En caso de empezar a trabajar contigo, ¿cuánto tiempo pasará desde la firma de la oferta/cotización hasta poder empezar?
¿Puedo pagar los honorarios en varios plazos que se ajusten a la duración del proyecto?
Si, de hecho es mi forma de trabajar y ayudar a las empresas a fraccionar el coste de esta inversión que realizan.
¿Qué pasa si durante la consultoría me surge un imprevisto y no puedo seguir pagando tus servicios?
¿Qué pasa si no contrato tus servicios?
Pues que perderás una oportunidad única de optimizar la gestión de tu empresa con la ayuda de un consultor y que se deja la piel en cada proyecto que lleva a cabo.
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Si tienes cualquier duda sobre este servicio, solo tienes que enviarme un correo a ivan.tv@iveconsultores.com y preguntarme lo que necesites saber.